CMC project 国际注册项目管理师考试大纲（2/4）

第二章 基于领域的管理项目内容

2.1 管理项目的采购管理（招标管理）
2.1.1 招标管理
1. 招标方式（竞争性招标，谈判招标，两段招标）
2. 招标准备工作
2.1.2 招标的标准流程和方法
1. 第一步：发招标公告
2. 第二步：资格预审（公告及文件要求，预审流程，审查项目，预审评分标准）
3. 第三步：编制投标文件（考察实际操作）
4. 第四步：递送投标文件
5. 第五步：开标
6. 第六步：评标和决标（三个流程，技术评标法、商务评标法、技术澄清、商务澄清、竞争性谈判、决标）
7. 第七步：中标签约

2.2 管理项目的成本管理
2.2.1 全面项目成本管理体系
1. 体系的2个层次：组织管理层
2. 体系的2个层次：项目管理委员会、项目小组
2.2.2 项目成本管理的具体内容
1. 成本计划管理
2. 成本估算管理（4种方法：经验估算法，类比估算法，参数估算法，WBS估算法）
3. 成本预算管理
4. 成本控制管理
2.2.3 项目成本管控的方法（掌握EVM挣值管理法）

2.3 管理项目的质量管理
项目质量管理的3个主要过程（规划，实施，控制）
2.3.1 项目质量识别和项目质量管理计划
1. 项目质量识别
2. 项目质量管理计划
2.3.2 项目质量控制的依据（6项）
2.3.3 项目质量控制的标准和方法
1. 管理项目的质量标准（内容匹配、能力匹配、利益匹配）
2. 管理项目的质量控制方法（掌握质量因果分析/鱼骨图方法）

2.4 管理项目的进度管理
2.4.1 项目进度管理的控制流程
1. 管理项目的周期估算（专家估算法，类比估算法，参数估算法）
2. 管理项目活动顺序的安排
3. 管理项目进度计划的表述（会操作：3种项目进度甘特图）
4. 管理项目进度的计划层次（3层）
2.4.2 项目时间进度管控的方法
1. 实际项目进度的度量和控制（重点掌握前锋线比较法，了解横道图比较法和挣值管理法）
2. 项目进度变更的控制
2.5 管理项目的人力资源管理
2.5.1 组织结构中的项目经理
1. 管理角度的两个层面
2. 组织角度的四个层次
2.5.2 项目经理的胜任能力
1. 通用项目经理的胜任力模型（知识能力，实践能力，个人素质能力）
2. 国际项目管理协会的项目经理胜任力模型（ICB2.0、ICB3.0、ICB4.0）
2.5.3 项目总裁（CMC-Ⅱ总师/首席）
2.5.4 项目团队建设和人力资源管理
1. 项目团队的组建原则（3原则）
2. 项目团队的组建流程（5步骤）
3. 项目团队的成功关键因素（掌握良好的项目团队7个要素）
4. 项目人力资源管理