CMC注册项目管理师考试教材及大纲
本系列教材/指南是CMC协会/国际咨询协会（CMC institute / International consulting association）在全球推行的专为CMC®国际注册管理师、CMC®国际注册管理咨询师考试而编写的教材，该系列丛书总共6本。
人类活动中有50%是通过项目的形式来开展的或者说是可以项目化的。项目是企业创造价值和效益的主要途径，高效的项目管理是企业的战略能力。越来越多的企业开始引入CMC®工商管理项目，一些跨国企业也将CMC®项目管理作为主要的运作模式和提升企业运营价值的解决方案。咨询公司通常通过项目方式来帮助客户解决问题，世界500强企业每年都会投入重金聘请咨询公司提供管理项目服务。因此，管理项目在当今经济社会中扮演着极其重要的角色。
本指南结合了国际十大专业公司的方法论和框架结构，具有高度的权威性和指导性。主要内容包括基于过程的管理项目和咨询项目的4个层次、7阶段（过程组）36/31个过程，以及基于知识领域的管理项目的管理。这些内容是国际CMC®、global CMC®资格认证考试的重点之一。通过学习和掌握这些内容，考生将能够更好地理解和应用项目管理的最佳实践，为未来的职业发展打下坚实的基础。
作者: 英国 CMC协会/国际咨询协会
字数: 443千字
页数: 420页
ISBN: 9787313321251
出版日期:2025/03
定价: 68元
销售：全国主要新华书店
（上海交通大学出版）
上海交通大学出版《CMC项目管理：工商管理项目体系指南》
百度百科：CMC项目管理
CMC百科：CMC项目管理和CMC项目管理师
知乎：CMC项目管理师
CMC project 国际注册项目管理师考试大纲（1/4）
第一部分 企业篇：CMC管理师的项目管理
第一章 管理项目的内容和过程方法
1.1 概念
1.1.1 项目的定义（四个国际组织的定义）
1.1.2 管理项目（教育部、质监总局和国家标准委的分类）
1.1.3 项目管理、CMC项目管理（四个国际组织的定义）
1.1.4 项目集管理、项目组合管理、组织级项目管理
1.1.5 项目管理办公室PMO
1.2 管理项目的特点和分类
1.2.1 管理项目的特点（临时性、独特性、阶段性）
1.2.2 管理项目的分类（按简易复杂程度、按项目效益、克里斯坦分类法）
1.3 项目管理的内容和过程方法
1.3.1 项目管理实施矩阵
1. 持续改进
2. 项目管理
3. 项目集管理
4. 特大型项目管理
5. 敏捷方法
6. 精益创业
7. 创意构思
1.3.2 国际CMC项目管理内容
1. CMC项目管理的7个阶段（过程组）
2. CMC项目管理的4+1知识领域
1.3.3 英国PRINCE2项目管理内容
1. 英国PRINCE2项目管理过程
2. 英国PRINCE2项目管理内容
1.3.4 美国PMBOK项目管理内容
1. PMBOK项目管理的5大过程组
2. PMBOK项目管理的10大知识领域
3. PMBOK项目管理的12个原则
4. PMBOK项目管理的8个绩效域
1.3.5瑞士 IPMP项目管理内容
1. IPMP项目管理的5大过程组
2. IPMP项目管理的4个核心原则
1.4 （企业）CMC管理项目的4层次
1. 项目决策层
2. 项目指导层
3. 项目管理层
4. 项目执行层
1.5 （企业）CMC管理项目的7阶段过程
1.5.1 准备阶段
1. 明确项目需求
2. 任命项目经理
3. 组建项目建议小组
4. 开发或构思项目
5. 反复调查
6. 可行性分析和商业论证（经济可行性、技术可行性、管理可行性、风险分析及对策、商业论证）
7. 撰写文档
8. 文档的内部审查（6项审查），准备申请立项
1.5.2 立项阶段
1. 再次进行商业论证和项目风险评估
2. 申请项目立项
3. 批准立项
4. 确定正式的企业项目小组及成员
5. 决定是否聘请专业咨询公司
6. 招标管理
7. 批准和签署项目合同
1.5.3 启动阶段
1. 办理启动前的各种报批手续
2. 进行项目规划
3. 建立项目管理制度（8类）
4. 召开项目启动后
1.5.4 执行阶段
1. 制订阶段计划和更新项目计划（5类计划）
2. 制订项目团队工作计划（5步骤）
3. 指导项目团队的运作
4. 项目阶段性成果的交付和验收
5. 收集项目中的绩效数据和统计
6. 检验商业论证和风险状况的变化
7. 项目管理委员会检测、审核项目及项目经理的工作（2项审核）
1.5.5 验收阶段
1. 交付项目全部成果并进行验收（内部行政收尾，外部合同收尾）
2. 项目阶梯式移交
3. 项目小组成员的评估与重新安置
4. 批准项目收尾
1.5.6 总结阶段
1. 项目总结
2. 项目后评价（3类方法）
3. 无形知识资产的管理
1.5.7 后期阶段
1. 常年顾问
2. 定期跟踪项目执行力
3. 收集未来需要优化的信息并评估
